Выберите мессенджер:

«Как обеспечить мотивирующую дисциплину: управление выбором сотрудников»

Семинар Александра Фридмана
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения
15 июня, 2024
г. Ереван + Online
Эксперт — методолог по регулярному менеджменту.

Более 31 года консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей.
Для кого семинар
  • Собственники
  • Первые Лица
  • ТОПы
  • Руководители отделов
Предпосылки к обучению
Что такое – хорошо, а что такое - плохо?
Мы часто недовольны тем, как подчинённые действуют в тех или иных ситуациях. Чтобы каждый раз не вступать в очевидно малосодержательные дискуссии и ограничить выбор сущностей, мне кажется обязательным установить единое понимание базовых - для обеспечения качественной работы - подходов. Принцип/парадигма - концептуальное воззрение на какую – либо область бытия. А одинаковые ли принципы у вас и ваших сотрудников?
Что влияет на выбор поступков?
Как в жизненных, так и в рабочих ситуациях человек делает выбор из некоего перечня возможных поступков. Например, сотрудник может выбрать, как отнестись к вашему поручению: постараться выполнить его как можно лучше или продумать прекрасно аргументированное оправдание невозможности выполнения. Если один из его принципов - «От работы пусть кони дохнут», то несложно предсказать результат его выбора.
Принципы, или - инструкции?
Единая «операционная система» не отменяет регламентирования рабочих процессов, но избавляет от необходимости избыточно детализированных инструкций. Сотрудники смогут действовать достаточно гибко, но при этом вы можете быть уверены, что в ключевых вопросах точки зрения синхронизированы. В итоге корпоративная культура не сковывает инициативу и, одновременно, препятствует самоуправству.
Кто виноват, и - что делать?
Каждый руководитель заслуживает своих подчинённых. И всё, что происходит в вашей компании, является либо результатом ваших действий, либо - следствием вашего же попустительства. Хотите, чтобы ваши сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому.
Запишитесь на наш семинар

Кто ведёт программу?

Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Кредо
Специализация
Статус
Стаж
Конкурентное преимущество
«Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group»,
Рига, Латвия.
Стаж в бизнесе: 36 лет
31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Автор лонгселлера«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая книга». 2015 год
Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая книга». 2017 год
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая книга». 2018 год
Автор книги «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Эксмо». 2021 год.
Переиздание книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» (издана в 2019 году в издательстве «Эксмо»).
Авторские программы:
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий»
(повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления»
(«переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Книги:
Автор книги «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
Автор книги «Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
В числе клиентов
Что вы получите

  • Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным - с точки зрения качественного подхода к работе - вопросам.
  • Повышение точности и эффективности системы корпоративного управления.
  • Повышение уровня мотивации подчинённых.
  • Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без падения результатов.
  • Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании.
  • Домашние задания для перевода новых знаний в практику управления.

Настройте систему управления

на семинаре Александра Фридмана
Ждем вас на семинаре Фридмана Александра!
Выберите удобный мессенджер:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности

Программа семинара:

ЧТО ВЫ ИЗУЧИТЕ

Отзывы о семинарах Фридмана Александра

Пакеты участия

Участие в программе 15 июня 2024
Онлайн-участие
43000 AMD
Качественная онлайн-трансляция семинара

Раздаточный материал в электронном варианте
Купить билет
Бизнес
97000 AMD
Осталось 15 мест
Раздаточный материал

Кофе-брейки

Места на 2-4 рядах

Именной сертификат участника

Обед в ресторане

Комфортабельная рассадка за столами

Отдельная стойка регистрации

Книга Александра Фридмана с подписью автора
Купить билет
Премиум
Мест нет
Раздаточный материал

Кофе-брейки

Первый ряд

Именной сертификат участника

Обед в ресторане

Комфортабельная рассадка за столами

Отдельная стойка регистрации

Книга Александра Фридмана на выбор с подписью автора

2-месячный онлайн-курс Александра Фридмана на любую из доступных тем
Корпоративный пакет
Участие нескольких сотрудников от компании
Семинары Александра выбирают компании из Армении
Вот некоторые из них

Как проходили семинары в прошлый раз?

Что говорят о семинарах Александра Фридмана участники?
Запишитесь на наш семинар
Информационные партнеры

Другие семинары Александра Фридмана:

14 июня 2024
г. Ереван
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
Подробнее
Есть вопросы? — Оставьте номер
+374 44 75 65 55
elena@foxhunt.by
Выберите удобный мессенджер:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности