Выберите мессенджер:

«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий»

Семинар Александра Фридмана
Без вреда для сотрудников, с пользой для компании - технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений
3 ноября 2024
г. Ереван + Online
Эксперт — методолог по регулярному менеджменту.

Более 31 года консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей.
Для кого семинар
  • Собственники
  • Первые Лица
  • ТОПы
  • Руководители отделов
Предпосылки к обучению
Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование?
Нет. Это необходимо, но - недостаточно. Ни один план - и, следовательно - ни одно делегирование - как инструмент передачи работы на исполнение - не может учесть всего. Всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.
Контроль или доверие?
Не следует выбирать между разными «координатными осями». Контроль - бесконтрольность, доверие - недоверие. Правильно: доверие и контроль. Сотрудники обижаются на контроль? Вы боитесь их обидеть контролем? Возможно, тут есть, над чем поработать?
Должен ли руководитель тратить время на «мелочи» и детально вникать в процесс выполнения заданий?
Нет. При условии, что сотрудники профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. В ином же случае нельзя вести себя так, как будто это уже произошло, в надежде, что так и будет.
Устраивает ли вас квалификация сотрудников?
Если задание поручено недостаточно профессиональному исполнителю, то проблемы неизбежны. Ответственность - за руководителем. Некорректно: «Они не умеют». Правильно: «Я не обеспечил их развитие».
Почему вместо результатов руководитель часто находит нечто иное?
Проблема в отсутствии должного режима координирования и контроля, а вовсе не в «плохих» сотрудниках. Не выделите время на координирование и контроль? Займётесь доработкой и/или исправлением их результатов.

Настройте систему управления

на семинаре Александра Фридмана
Выберите удобный мессенджер:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности

Кто ведёт программу?

Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Кредо
Специализация
Статус
Стаж
Конкурентное преимущество
«Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group»,
Рига, Латвия.
Стаж в бизнесе: 36 лет
31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Автор лонгселлера«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая книга». 2015 год
Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая книга». 2017 год
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая книга». 2018 год
Автор книги «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Эксмо». 2021 год.
Переиздание книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» (издана в 2019 году в издательстве «Эксмо»).
Авторские программы:
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий»
(повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления»
(«переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Книги:
Автор книги «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
Автор книги «Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Что вы получите

  • Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы.
  • Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины.
  • Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений.
  • Методы повышения уровня ответственности подчинённых.
  • Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы.
  • Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.

Настройте систему управления

на семинаре Александра Фридмана
Выберите удобный мессенджер:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности

Программа семинара:

ЧТО ВЫ ИЗУЧИТЕ

Отзывы о семинарах Фридмана Александра

Пакеты участия

Участие в программе 3 ноября 2024
Онлайн-участие
43000 AMD
Качественная онлайн-трансляция семинара

Раздаточный материал в электронном варианте
Купить билет
Cтандарт
70000 AMD
Раздаточный материал

Кофе-брейки

Места на 4-10 рядах

Именной сертификат участника
Купить билет
Премиум
149000 AMD
Раздаточный материал

Кофе-брейки

Первый ряд

Именной сертификат участника

Обед в ресторане

Комфортабельная рассадка за столами

Отдельная стойка регистрации

Книга Александра Фридмана на выбор с подписью автора


Доступ к записи семинара на 14 дней

1 онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы после семинара

Купить билет
Корпоративный пакет
Участие нескольких сотрудников от компании
Семинары Александра выбирают компании из Армении
Вот некоторые из них

Как проходили семинары в прошлый раз?

Что говорят о семинарах Александра Фридмана участники?
Запишитесь на наш семинар
Информационные партнеры
Адрес:
Отель «Марриотт»
г. Ереван, ул. Амиряна, 1

Время проведения:
2 ноября 2024, Ереван,
с 10:00 до 18:00
Есть вопросы? — Оставьте номер
+374 44 75 65 55
elena@foxhunt.by
Выберите удобный мессенджер:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности

Другие семинары Александра Фридмана:

3 ноября 2024,
Ереван
«Делегирование: результат руками сотрудников»
Подробнее