Выберите мессенджер:

«Делегирование: результат руками сотрудников»

Семинар Александра Фридмана
Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения.
2 ноября 2024, Ереван + ONLINE
Эксперт - методолог по регулярному менеджменту.

Более 31 года консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей.

Семинар для вас, если вы

ДЛЯ КОГО
Собственник или первое лицо компании
Топ-менеджер
Руководитель отдела
Предпосылки к обучению
Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем?
Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?
Кто виноват в отсутствии нужных результатов?
Обычно мы привыкли винить сотрудников, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам. И - мнение о бесполезности делегирования удерживает руководителя от попыток снова «испытать счастье».
Стоит ли экономить время на делегировании?
Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим кроется стремление сделать всё быстрее, и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление плохо сделанной сотрудниками работы.
Хочешь, чтобы было сделано хорошо - сделай сам?
Известнейший управленческий апокриф – ложное, по сути, утверждение - отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение. Руководитель становится «бутылочным горлышком» для своей структуры.
Можно ли делать работу за подчинённых?
Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий, без форс-мажора, работу за подчинённого, совершает должностное преступление.

Настройте систему управления

на семинаре Александра Фридмана
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности

Кто ведёт программу?

Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Кредо
Специализация
Статус
Стаж
Конкурентное преимущество
«Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group»,
Рига, Латвия.
Стаж в бизнесе: 36 лет
31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Автор лонгселлера«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая книга». 2015 год
Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая книга». 2017 год
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая книга». 2018 год
Автор книги «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Эксмо». 2021 год.
Переиздание книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» (издана в 2019 году в издательстве «Эксмо»).
Авторские программы:
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий»
(повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления»
(«переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Книги:
Автор книги «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
Автор книги «Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год

Вы получаете

Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников.
Принципы высвобождения своего времени для более важных задач.
Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них.
Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников.
Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий.
Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.

Научитесь добиваться результата руками сотрудников

на семинаре Александра Фридмана
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности

Программа семинара

ЧТО ВЫ ИЗУЧИТЕ

Отзывы о семинарах Александра Фридмана

Пакеты участия

Участие в программе 2 ноября 2024
Онлайн-участие
43000 AMD
Качественная онлайн-трансляция семинара

Раздаточный материал в электронном варианте
Купить билет
Cтандарт
70000 AMD
Раздаточный материал

Кофе-брейки

Места на 5-10 рядах

Именной сертификат участника
Купить билет
Премиум
149000 AMD
Раздаточный материал

Кофе-брейки

Первый ряд

Именной сертификат участника

Обед в ресторане

Комфортабельная рассадка за столами

Отдельная стойка регистрации

Книга Александра Фридмана на выбор с подписью автора

Доступ к записи семинара на 14 дней

1 онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы после семинара

Купить билет
Корпоративный пакет
Участие нескольких сотрудников от компании
Семинары Александра выбирают компании из Армении
Вот некоторые из них

Как проходили семинары в прошлый раз?

Что говорят о семинарах Александра Фридмана участники?
Информационные партнеры
Адрес:
Отель «Марриотт»
г. Ереван, ул. Амиряна, 1

Время проведения:
2 ноября 2024, Ереван,
с 10:00 до 18:00
Есть вопросы? - Оставьте номер
+374 44 75 65 55
elena@foxhunt.by
Выберите удобный мессенджер:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности

Другие семинары Александра Фридмана:

3 ноября 2024,
Ереван
«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий»
Подробнее